Vellykket flytting fra Sandia til Alta omsorgssenter
16 pasienter er flyttet fra avdeling Sandia til Alta omsorgssenter. Flytteprosessen har vært omfattende og kompleks, men vurderes samlet sett som vellykket.
Øverst fra venstre: Eva Hykkerud Klevstad, Berit Ellen Mathisdatter Sara-Korvatus. Nede fra venstre: Ida Teisrud Silkoset og Randi Synnøve Johansen.
– Gjennom hele prosessen har det vært lagt stor vekt på god planlegging, tett koordinering og systematisk oppfølging. Arbeidet har stilt høye krav til alle involverte, og det er lagt ned en betydelig innsats for å sikre en trygg og forsvarlig overgang for pasientene, sier avdelingsleder og ansvarlig for den praktiske gjennomføringer Ida Teisrud Silkoset.
Flyttingen ble gjennomført stegvis, med tydelig fokus på pasientsikkerhet, god informasjon og involvering av både pårørende og ansatte. Det er også jobbet systematisk med kartlegging, risikovurderinger og løpende oppdatering av tiltaksplaner.
Nedleggelsen av Sandia ble vedtatt i kommunestyret i september 2025 som en del av et vedtak om å avvikle 14 institusjonsplasser, 21 heldøgns omsorgsboliger og 6 avlastningsplasser.
Vil du ha status i omstillingsarbeidet i Helse og omsorg, så trykk her
Med pasienten i fokus
I forkant av flyttingen ble det gjennomført grundige og systematiske kartlegginger av pasientenes behov. Det ble brukt skjema som sikret at nødvendige vurderinger ble gjort for hver enkelt. Pasientenes helsetilstand ble også fulgt tett opp i perioden før flytting.
– Oppdaterte pasientprofiler og god dokumentasjon har vært en forutsetning gjennom hele prosessen. Målet har vært å sikre en trygg og individuelt tilpasset overgang for hver pasient.
Tett dialog med pårørende
Pårørende har vært en viktig del av prosessen. Det ble gjennomført informasjonsmøte i forkant av flyttingen, og det ble lagt til rette for oppfølgingsmøter hvor pårørende kunne gi tilbakemeldinger og løfte frem hva som var viktig for dem.
– Det har vært et mål å gi informasjon så tidlig som mulig, og tidspunkt for flytting ble varslet i god tid. Dette ga pårørende mulighet til å forberede seg og, der det var ønskelig, delta i selve flyttingen, sier Silkoset.
God innsats fra ansatte
De ansatte har gjort en solid innsats gjennom hele prosessen. De har vist fleksibilitet og stått i en krevende omstilling, samtidig som de har ivaretatt både pasienter, pårørende og hverandre. Gjennom hele perioden har det blitt sendt ut ukentlig informasjon fra virksomhetsleder. HR har vært en viktig støtte i omstillingsarbeidet og bidratt til helhet og struktur i prosessen.
Direktør Helse og omsorg, John Helland. Foto: Mediaveien
God gjennomføring i praksis
Den praktiske gjennomføringen av flyttingen har fungert godt, takket være bred involvering og godt samarbeid på tvers av funksjoner.
– Flyttingen har i praksis har berørt alle avdelinger på sykehjemmene, og det vil fortsatt ta litt tid før vi kan si at den ekstraordinære situasjonen er over. Det betyr at det fortsatt er noen flere på dobbeltrom enn vi hadde planlagt, sier direktør Helse og omsorg John Helland
Erfaringer tas med videre
Prosessen skal evalueres i etterkant, og erfaringene vil bli brukt i videre omstillingsarbeid.
– Flyttingen fra Sandia til Alta omsorgssenter har vært en krevende, men har også gitt viktig læring for fremtidige tiltak, avslutter Silkoset.
Her finner du alle saker om omhandler omstilling i Helse og omsorg
Sist oppdatert
Arkivfoto.
Bakgrunn for saken om nedleggelse av heldøgns omsorgsplasser
Alta kommune har flere sykehjemsplasser og bemannede boliger enn det staten gir oss penger til. Vi får årlige overføringer basert på hvor stor kommunen er, og etter den normen har vi langt flere plasser enn vi får finansiert. Dette er en av tingene som gjør at helse- og sosial går med stort underskudd – beregnet til nesten 64 millioner kroner i 2025. For å få økonomien i balanse må vi derfor redusere antall heldøgns omsorgsplasser, blant annet ved å legge ned en sykehjemsavdeling og noen bemannede boliger.
Vi gjør dette for å få kontroll på økonomien, slik at vi også i årene fremover kan gi et godt tilbud til de som trenger det. Samtidig må vi skape balanse i kommunens totale økonomi. Hvis vi fortsetter å drifte som i dag, risikerer vi å havne i ROBEK og miste retten til å styre våre egne penger.